1. 创造人们需要的东西。
  2. 优秀的团队和优秀的市场都至关重要，你必须兼顾。关于哪个更重要的争论是无意义的。
  3. 写代码，与用户交流，构建公司（雇佣你能找到的最优秀的人，做好公司文化，筹集资金，完成销售等）。大多数其他创始人所做的事情都是浪费时间。
  4. 为你的公司设定一个清晰易懂的愿景，并使其成为人们相信的使命。
  5. 保持专注，不要试图同时做太多的事情。关注执行质量。
  6. 你必须对你的公司有近乎疯狂的奉献精神才能成功。
  7. 一般来说，不要开始你不愿意投入十年努力的创业项目。
  8. 坚韧不拔，充分利用资源。
  9. 在当前这个喜欢"快速迭代"的世界里，好的想法被低估了。花时间思考一个好的主意是值得的。
  10. 增长解决（几乎）所有问题。
  11. 虽然增长至关重要，你应该专注于它，但偶尔也要考虑你将要去哪里——你需要的既是增长，也是朝着有价值的方向发展。
  12. 对产品质量有执着追求。
  13. 与你的团队进行充分的沟通。出于某种原因，大多数创始人在这一点上做得非常糟糕。透明度是你的朋友。
  14. 快速行动。速度是你对大公司的主要优势。
  15. 慎重招聘；快速解雇。招聘是你做的最重要的事情；至少要花费你三分之一的时间。
  16. 偶尔想想为什么第20个人会加入你的公司。
  17. 请雇佣聪明、高效并且对你所做的事情投入承诺的人。
  18. 雇佣朋友和朋友的朋友。像疯子一样去追求这些人让他们加入。其他的候选人来源也可以，但我总是从技术招聘者那里得到糟糕的结果。
  19. 总的来说，能力优于经验。
  20. 雇佣你可以形容为"野兽"的人。
  21. 消除干扰。
  22. 不要死。
  23. 节俭点。
  24. 你经常会听到关于除了"打造一个伟大的产品"之外的所有事情的矛盾建议。这意味着你可以在其他大部分事情上采取任何方式，这并不真正重要。只需要做出决定，回到工作中。产品/市场匹配是重要的。你可以并且将会犯很多错误。
  25. 你量什么就会产出什么。
  26. 创业非常艰难，无论你做什么，你都可能要去追求一个大的机会。
  27. 动力至关重要。不要失去它。
  28. 保持低薪资，高股权。
  29. 尽可能地保持组织扁平化。
  30. 当你在处理一项交易时——筹集资金、试图建立合作等——创建竞争情况非常重要。
  31. 吃苦是好事。
  32. 不要忘记赚钱。
  33. 记者喜欢直接从创始人那里听到消息。如果你雇佣了公关人员，不要让他们控制所有的联系。
  34. 创始人在第一轮融资中保持董事会控制权是标准做法。
  35. 听取所有人的意见。然后做出你自己的决定。
  36. 记住，你更可能因为执行不良而死亡，而不是被竞争对手击败。
  37. 幸运。
  38. 与你的客户建立直接关系。
  39. 保持威严，不要轻易被欺负。。
  40. 不要让你的公司被销售人员控制。但要学会如何销售你的产品。
  41. 有一个奖励产出的文化。
  42. 不要过早雇佣专业经理人。
  43. 简单是好的。对复杂性持怀疑态度。
  44. 在边缘情况下乘飞机。面对面亲自出席总是比电视电话等远程方式更好。
  45. 大多数事情并不像看起来那么有风险。
  46. 对过于频繁使用"流程"这个词的人持怀疑态度。
  47. 筹集比你认为需要的多一点的资金。
  48. 忽视"媒体喜欢[你]"这个事实。
  49. 提供优质的客户服务。
  50. 你可以通过突破性创新、细致改进或复杂协调创造价值。伟大的公司通常会做两个。最好的公司会做所有三个。
  51. 董事会的角色是提供建议和同意。如果CEO不制定清晰的策略，而试图让董事会设定一个，这通常会以灾难收场。
  52. 董事会的观察者通常是头痛的事情。
  53. 如果你要转变，就要彻底而坚定地去做。最糟糕的是试图做新旧两种方式的折中，这样很难放弃你的过去。
  54. 做出决定并犯错总比犹豫不决要好。
  55. 为公司设定目标并激励员工实现目标。
  56. 总是赞扬优秀的工作。
  57. 庆祝公司的成功。为重要的里程碑活动准备文化衫。
  58. 保持良好的运营节奏，确保项目短期内完成，并定期发布新内容。
  59. 你可以通过最好的产品、最佳价格或最佳体验来获胜。
  60. 社区聚会和会议通常是浪费时间。
  61. 如果你公司的创始人似乎更关心自己的身份而不是关心你们的公司，那就去加入另一家公司吧。
  62. 卖止痛药比卖维生素容易。
  63. 对于那些不是在开发产品或获取客户的工作要保持怀疑。很容易陷入基础设施重写的死循环中。
  64. 让少数用户热爱你的产品，总比让大量用户稍微喜欢它要好。
  65. 学会在你的世界崩溃时保持外向的乐观。
  66. 创业应该尽可能少地依赖奇迹，但至少需要一个。
  67. 你必须有优秀的执行力——比起愿意卷起袖子去完成事情，有好想法的人更多。
  68. 在早期不要有多元化的文化。
  69. 每天都保持一个待办事项列表。在清单的顶部，写下你想要处理的一两件重要事项。
  70. 做CEO的时候，痛苦的时候比开心的时候多。但是当开心的时候，真的很开心。
  71. 在那些真的糟糕的日子里，记住明天会更好——很难想象会更糟糕！
  72. 睡觉和锻炼。
  73. 在创业公司中，成功通常是成败两端的。比起多一点的稀释，更应该担心如何确保自己能够及格。
  74. 优秀的投资者值得合理的溢价。
  75. 给你的投资者一些事情做。
  76. 选择几个高度参与的投资者，而不是很多参与度较低的投资者。
  77. 以承诺筹集资金。以公平条件筹集资金。
  78. 对潜在投资者进行参考调查。向其他创始人询问在一切都出错时他们的表现如何。
  79. 投资者喜欢其他投资者喜欢的公司。
  80. 很多最好的想法起初看起来都很愚蠢或糟糕，你需要一个既看似糟糕又是好主意的交集。（重要的是要注意，你需要持有与众不同的观点，并且是正确的，而不仅仅是与众不同。）
  81. 顺着别人的波浪前进。
  82. 有时候你可以凭借纯粹的意志力取得成功。
  83. 所有初创公司都至少在某个重要方面遇到了困境。继续前进。
  84. 留意银行里的现金，不要花光它。
  85. 对于联合创始人之间的关系要非常重视，尤其是如果你们两个/所有人都想成为CEO。
  86. 保持小而灵活。
  87. 至少每周开一次员工会议。
  88. 找一个可以教你如何管理的导师。
  89. 在你确定一切都在正常运作之前，保持低燃烧率。
  90. 对购买用户持怀疑态度。
  91. 以身作则。
  92. 选择适合的办公场所。对于规模很小的公司来说，合适的办公场所可以是公寓或者住宅。
  93. 每个月都向公司分享结果（财务和关键指标）。
  94. 在您的录用信中，附上一张表格，显示出您向新员工授予的股票在不同情况下可能的价值。
  95. 最好的创业公司都是例外的定义；所有这些规则可能都是可以打破的，但可能不是同时打破。

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