从零开始打拼，资源从哪里来？

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提到资源积累，很多人都会想到自己家里没有资源，也没有人会给自己提供资源。自己的资源积累遥遥无期。

其实，即使你现在没有资源，你也可以白手起家，因为资源都是在实践中获得的。

在实际工作中，哪怕你有大腿抱，有大树靠，如果不去实践，没有拿得出手的东西。别人也只能引荐你一下。你去打了个照面，而没有深度参与事情的运作，那么资源依然在大树大腿那里，你并没有拿到。

那么如何获得更多的资源呢？

答案很简单，最直接的办法就是：多干一环。

多干一环，不是指做重复性的执行工作。职责内的执行工作做得再多，在别人看来也是应该的，你只是个重复劳动的熟练工。

想拿到资源，不是做好自己的工作就行。必须要逆向突破职责，延伸业务流程，争取拿到完整的全链路经验。有整体认知，基于自身主导完成最小MVP的闭环。

即不要被职责、流程所束缚，不要太计较哪些是你该做的事，哪些不是你职责范围内的事。

张一鸣早期只是酷讯的一名普通工程师，同事都是清华北大、斯坦福、麻省理工的技术大神。可谓人才济济，但是唯独张一鸣不局限于自己的工作职责，在忙完自己的工作后，他会研究项目的每一个细节，很快成为整个团队最了解全局的人。项目每次遇到什么问题，找他就能很快解决。因而他很快成为了组长、部门负责人、CTO。

在成为CTO后，他又对产品、运营、市场产生了浓烈的兴趣。一有空就和相关的同事聊天沟通，请教学习。闲暇之余，阅读的书籍也从纯技术类书籍增加至产品运营及管理类书籍。不断扩展自己的知识面，最终有了全局的战略思维。

在工作中，纵向上、下游相关的事情，能多接触的就多接触，可以多干一环就多做一环。这对整合整个链路非常有益。你懂的环节越多，就越能理解每个环节对全局的意义，每个步骤的效率，就可以逐步形成全局认知。

横向上，拓展客户和渠道。不管你是什么岗位，都可以尝试一下。得到了机会一定要充分准备，务必干好。不然这条资源线就断了，对于想要积攒资源的我们，一次没有合作成事小，但是渠道对我们失去了信任事大。

多干多得，你的机会和角色都是干出来的。

你对整个链路越了解，得到的机会就越多。因为你可以俯视全局，从更高的角度思考问题。就容易成为将才，而管理者也希望有积极能干的人帮他分担整个项目，更好的优化上下游资源。他需要一个懂得全局的人，如果你是，那么你的机会就会增加很多。

实践的越多，在客户、渠道等等资源方那里露脸也就越多，人家才能熟悉你。一来二去混了脸熟之后，后面办事也会容易很多。你就会逐渐被对方认可，认为你是话事人，负责人。以后对方有什么事情，可能第一时间就是来找你了。这样，你的资源就可以慢慢积攒起来。

所以很多人抱怨工作中得不到资源，自己的人脉没有任何积累。其实不是没有机会，而是自己太懒，没有主动迈出第一步。

他们都只知道把职责之外的事情往外推，甚至自己的事情也推给别人干。却没有主动请缨机会，没有主动的多做一个环节，没有主动的去了解项目、公司在整个产业链中的位置。

一叶障目而不知春秋。如果不能从更高的角度思考问题。那么你给的解决方案永远是片面的。

这些经验，都是从实践中获得。就比如升职加薪来说吧。如果你的业务取得重大突破，那么这时候，不用你提，公司也会主动给你奖金。或者你提加薪基本都可以成。如果不给你加，那么这种公司不留也罢。

只有当你先做出了对应薪资和职位的成绩时，上级才会考虑把你提到对应位置。而不是你到了对应位置再做出成绩。这个顺序一定要搞明白。

在你做的过程，也是你资源积累的过程。最终当你坐实了资源，自然有更多的人认识你，更多资源的红利向你袭来。

资源都是干出来的。

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