创业认知系列(十一):少即是多,一次做好一件事
#创业认知系列
作者:欧维在创业
我是欧维,喜欢读书和思考的创业者,什么值得读的站长,在这里,我会持续分享我的创业思考与读书笔记;关注收藏shenmezhidedu.com,与我一起成长!
我们经常会有很多个想法,很多件重要的事情要做,但不知道你发现没有,当你想要做很多事情时,往往一件事情也做不好;
擅长管理的人会选择先做重要的事情,一次只做一件事情;
这个说起来很容易,仿佛是人人皆知的道理,但做起来非常困难,往往面临很多挑战;
当我们按既定规划执行的时候,往往会时不时的接到紧急的事情,接到不确定性很高的任务,这个时候怎么办?如果去做紧急的事情,规划就无法完成;如果按规划去做事情,又会影响紧急任务,同时显得很死板;
这的确是一个难题,尽管我们要强调灵活性,但绝大部分人都不可能做到提前预估到会突发的状况;
因此我们有必要制定原则,比如把每个月要做的事情划分为2个事情,1个主线任务,1个支线任务;
主线任务是最重要最核心的事情,是一定要完成的,不可调整;
支线任务则是众多杂乱的小事情的合集,什么都可以往里面塞,就是除了主线任务之外的其他;相当于游戏里面的副本了;支线任务不一定100%完成,可以调整;
这样做的好处是,当我们又接到新的紧急任务时,我们可以随时调整我们的支线任务,但又不会影响我们主线任务的进度;支线任务中众多小事情也有优先级,按优先级处理就可以了,不要求在指定时间内全部完成;相当于去填补主线任务无法填满的空缺;
如此一来,我们做事就会有非常明确的主线,每个月的主题是什么非常清楚;同时每个月的工作也是非常充实的,也可以随时进行灵活调整;一举三得;
如果我们一开始不这么划分,所有的事情都想做,按顺序执行,那么可能你优先做的是价值低的支线任务,最核心的主线任务在规划到期后反而没有完成;这就得不偿失了;
科学的管理手段可以极大的提升我们的工作效率,好的管理制度可以让平凡人也能做非凡事;管理是非常值得学习的一门课程,不仅仅技术是生产力,管理同样也是生产力;
好啦,这是今天关于规划的一点思考,希望能够带给你启发,如果觉得文章不错的话,欢迎点赞收藏转发噢,关注什么值得读,和10w人一起成长!你的支持是我更新最大的动力!
我是欧维,喜欢读书和思考的创业者,什么值得读的站长,在这里,我会持续分享我的创业思考与读书笔记;关注收藏shenmezhidedu.com,与我一起成长!
-END-