管理者要学会说人话

作者：欧维在创业

在我的职业生涯中，也接触了不少管理者，自己也管过不少人；总结下来，我觉得对管理者而言，最重要的一点是要学会说人话；

为什么这么说呢？

很多人在走上管理岗位之后，就喜欢开会，每次开会就喜欢长篇大论的讲。还喜欢插入各种名词，比如什么抓手啊、锚点啊，目标感啊等等；总之就是把一件很简单的事情描述的无比复杂，让你觉得是一件特别大的事情；

可能这就是包装吧，向上汇报的时候会很漂亮，但实际对业务发展并没有什么作用，反而浪费了时间；

以下几点是我觉得要做好管理者的一些技巧；

1、尊重和平等

大家都觉得90后员工难管，因为大家的自我意识很强。骨子里谁都不服谁，当你作为负责人的时候，如果不能把自己看作和其他人平等的位置上，那么其他人也会觉得你对他们不够尊重；

尊重和平等，恰恰是现在的年轻人最在意的；

管理者最重要的是定好规划和目标，把控进度，追结果；抓大放小，不必要每件事情都亲力亲为，这样你累别人也累；定好规划和目标后，定期检查进展，直到拿到自己想要的结果就好了；

当你是在认真做事情的时候，别人也会充分的配合你；当你在忽悠别人时，别人也会把你当傻子；

2、为团队利益着想

没有好处的事情，谁也不愿意做；

作为团队管理者，要积极的为团队争取各种资源和福利，帮助团队成员成长；

当团队成员感受到你为团队利益做出的贡献时，也会服你；永远把自己的团队绑定，视作一个团队。而不要处于团队的对立面；

当团队成员和外部团队有争执时，一定要站在自己团队这边；

3、找到充实的拥护者

如果在一个团队中，你没有忠实的拥护者，你将很难站稳脚跟；因为没有人替你说话；

团队中每个人的认知水平都是不一样的，你不能指望每个人都满意，也不能指望每个人都能理解你，支持你；

所以只要有一部分人坚定的站在你这边，事情就可以顺利的推进下去；

你需要在团队中有自己人，有忠实的拥护者；这样你才能在团队中建立影响力；

而确定拥护者，则需要根据经验，以及性格观察等多方面来决定；

4、合理分配工作，不要把自己累死

自己非常熟悉的工作，就可以安排给下级处理，对下级是一种锻炼，对自己是一种解放；空出来的时间就可以做更重要的事情；

团队中没有人可以处理的事情，或者是比较棘手的事情，自己亲自来处理；不仅可以锻炼自己，也可以为他人树立一个榜样；

如果不能把事情分配给下级，凡事都自己做的话，只会把自己累死；分配任务可以循序渐进，让下级也感受到自身的成长。

当然，付出越多，得到的越多；当下级处理的事情更多时，要及时给予激励。大家都不是傻子，当别人为你承担更多时，理应得到更多的回报。

好啦，这是我关于管理的一些看法，如果你觉得对你有帮助的话，记得收藏点赞转发噢，你的支持是我更新最大的动力！

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